產品介紹：
六西格瑪(6sigma)最早是由摩托羅拉公司的麥克.哈里于1987年提出，其目的是設計一個目標：在生產過程中降低產品及流程的缺陷次數，防止產品變異，提升品質。簡單來講，六西格瑪的質量目標是做100萬件事情，只允許3.4件是有缺陷的。
六西格瑪方法論如下：
改善的范圍：
我們能夠提供：
六西格瑪整體方案設計與推行
新產品導入咨詢
六西格瑪設計咨詢培訓
六西格瑪綠帶(GB)咨詢 ：一般咨詢周期為3-5個月，可具體依據客戶需求確定服務時
間。學員經考試合格后，頒發業內認可的綠帶證書;
六西格瑪黑帶(BB)咨詢 ：一般咨詢周期為6-8個月，可具體依據客戶需求確定服務時
間。學員經考試合格后，頒發業內認可的黑帶證書。
六西格瑪黑帶大師(MBB)咨詢：周期為 3-4年 ，該類企業規模較大，需要培養自己的
“造血功能”，堅持不懈地推進企業全面改善工作，長期獲益。
六西格瑪項目(專案)輔導 ：長期(具體服務時間視企業需求而定)，企業在經過培
訓后，期望將理論與實際結合，持續不斷地把改善工作推向更高的水準。
咨詢效果
通過建立六西格瑪管理體系，可以幫助企業：
通過對過程的有效控制，提升企業的質量水平;
以客戶需求為導向的流程管理改善;
建立管理改善與財務指標的密切聯系;
對企業未來領導人的培養;
順應市場變化，變革企業文化。六西格瑪設計
六西格瑪設計
產品介紹：
FSS(Design For Six Sigma)是六西格瑪設計的英文縮寫,“六西格瑪設計”是一個廣義概念，它包容的一攬子方法適用于引入新產品和新服務，適用于應付DAMIC 六西格瑪模型的內在局限。六西格瑪設計框架是在早期六西格瑪改進方法的基礎上逐漸演變生成，僅憑愿望產生不了更好的“設計”過程或者更好的新產品和新服務交付過程。
服務效果：
準確理解和把握顧客需求
對新產品/新流程進行健壯設計
使產品/流程在低成本下實現六西格瑪質量水平
同時使產品/流程本身具有抵抗各種干擾的能力
降低成本和縮短研制周期的有效方法
TRIZ
產品介紹：
TRIZ意譯為發明問題的解決理論。TRIZ理論成功地揭示了創造發明的內在規律和原理，著力于澄清和強調系統中存在的矛盾，其目標是完全解決矛盾，獲得最終的理想解。它不是采取折衷或者妥協的做法，而且它是基于技術的發展演化規律研究整個設計與開發過程， 而不再是隨機的行為。實踐證明，運用TRIZ理論，可大大加快人們創造發明的進程而且能得到高質量的創新產品。
TRIZ是基于知識的方法
(1)TRIZ是發明問題解決啟發式方法的知識。這些知識是從全世界范圍內的專利中抽象出來的，TRIZ僅采用為數不多的基于產品進化趨勢的客觀啟發式方法;
(2)TRIZ大量采用自然科學及工程中的效應知識;
(3)TRIZ利用出現問題領域的知識。這些知識包括技術本身、相似或相反的技術或過程、環境、發展及進化;
(4)TRIZ是面向人的方法，即TRIZ中的啟發式方法是面向設計者的，不是面向機器的。 TRIZ理論本身是基于將系統分解為子系統、區分有用及有害功能的實踐，這些分解取決于問題及環境，本身就有隨機性。計算機軟件僅起支持作用，而不能完全代替設計者，需要為處理這些隨機問題的設計者們提供方法與工具。
TRIZ是系統化的方法
(1)在TRIZ中，問題的分析采用了通用及詳細的模型，該模型中問題的系統化知識是重要的;
(2) 解決問題的過程系統化，以方便的應用已有的知識。
TRIZ是發明問題解決理論
(1)為了取得創新解，需要解決設計中的沖突，但解決沖突的某些步驟是不知道的; (2)未知的解往往可以被虛構的理想解代替;
(3) 通常理想解可通過環境或系統本身的資源獲得;
(4)通常理想解可通過已知的系統進化趨勢推斷。
服務效果：
使新產品開發過程縮短50% 新產品上市時間(Time To Market);
提升60%~70%的新產品開發效率;
增加80%~100%的專利數量并提高專利的質量
