精益生產培訓可否成功實施最關鍵的是人，個人?群人?團隊?敢于挑戰和善于挑戰的團隊，團隊里不同階層的人的共同努力。精益生產培訓不僅是工具、方法，更重要的是理念、文化、追求。
具有發展型的企業家。作為公司的掌權人，決策人要充分認識精益生產培訓的作用，精益發展的趨勢，精益生產是能讓制造真正強大起來的手段，是公司發展的必然選擇，也是唯一選擇。要能夠在未來的市場中保持優勢就必須實施精益，而且要在危機感來臨之前實施精益。當勞動力成本不再是優勢的時候，市場競爭越來越激勵的時候，已經做好了充分的準備了。當市場越來越成熟的過程中，機會和偶然將不會給誰機會，核心的競爭力才是公司生存的根本，精益生產培訓持續改進的文化內涵將促使你的公司戰斗力不斷增強。
由止可以說，誰先有預見性誰就先掌握主動權，堅持不懈的貫徹精益思想的管理方針，當機立斷的朝著精益邁進。
精益實施中可否按照正確的方法，可否朝著正確的方向，需要有精益的專家進行適當的指引和輔導。公司可否以最少的學費學習精益的方法，可否以最少的投入取得精益的效果。精益誕生了幾十年，已經被總結成一套完整的思路方法，但絕不是教條，照辦照抄一定不會有好的效果。價值流分析加目標導向是實施精益的一種知道思想，必然使公司朝著精益的方向逐步邁進。
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