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          精益生產管理咨詢-中普咨詢

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          關于精益生產培訓的原則問題

          時間:2021-08-18 11:24??來源:未知??作者:admin??點擊:

            一直以來很多企業都會有人力成本浪費的煩惱,很多的事情項目本來可以規章有序,循循漸進,但是卻在執行的過程中,過于繁雜,使得項目的對接難度,本來一個人可以完成的任務,分發到多個人的手里,不僅沒有快速完成工作,反正拖累了項目的進度。這就是為什么企業需要精益化生產培訓,完美的安排發揮人員力量,今天來看下精益化生產培訓的原則。

          精益化生產培訓

            1.杜絕浪費;這里的浪費是指我們在項目的過程中會遇到大概的問題,過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程(工序)、動作、產品缺陷以及忽視員工創造力。

            2.關注過程:改進流程要注意目標是提高總體效益,而不是提高局部的部門的效益,為了企業的總體效益即使犧牲局部的部門的效益也在所不惜

            3.減少交接流程:無間斷流程,縮短不需要的項目對接,減少不必要的過程。

            4.提高過程質量:減少交接流程的條件之一就是提高項目完成的質量,讓員工高質量的完成所下達的項目任務,一次性做好,可以節省很多時間。

            具體詳情可以撥打我們中普咨詢的服務熱線:0755-85276602。我們中普咨詢是一家專業提供系統導入精益管理、精益現場、精益TPM、精益TQM、精益班組建設、精益績效管理、精益供應鏈、精益布局、精益六西格瑪咨詢培訓等業務的咨詢機構。歡迎咨詢。


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