企業要想走可持續發展道路，必須在管理上多下功夫，特別是作為一名生產類企業，要想讓企業能夠安全生產，就必須在精益管理上多下功夫，精益管理不僅關系著企業的發展方向，也和每個職工的切身利益有很大關系。精益管理需遵循管理六大要素，精益管理的六大要素是什么?
一、要有企業文化
企業文化是一家企業發展的大方向，也決定了一家企業的理念，只有文化做支撐的企業才能讓企業發展的更快，才能實現可持續發展，走科學發展觀的道路。有文化底蘊的單位是能夠讓企業走的更遠，也能夠站的更高，實現更大的目標。制定合適的企業文化是讓每個員工都能夠熟記于心，并通過企業文化來約束自己的言行舉止。讓每個員工都能成為企業的代言人。
二、要有安全意識
安全生產是，每個企業的一大要素，這一點必須讓所有的員工都能記在心里，實現安全生產的目的，這也是體現了以人為本的發展理念，每個企業在管理的同時必須先抓安全管理，這樣才能實現安全生產。
三、要有大局意識
大局意識是精益管理中必須要考慮到的一點，因為很多員工缺少大局意識，缺少合作觀念，就會影響生產效率的提升，所以在管理過程中必須要強調大局意識，當個人和單位發生沖突時必須以單位為先。
四、要有奉獻精神
有了大局意識就需要有奉獻精神，只有具備奉獻精神的人才能夠在企業中長期發展，這樣才能實現企業的管理目標。大局意識和奉獻精神相輔相成，這也是企業文化的具體體現。
五、要有規章制度
規章制度的制定是一個企業必須的硬性條件，只有用制度管理人才能實現人人遵守制度，實現管理的精細化，不然就會是一盤散沙，導致沒有組織紀律性。有了制度也就有了執行力，企業的才能出現良性循環。
六、要有管理目標
管理目標是企業管理的最終結果，提前制定好目標能夠促進企業內部的每個人都能實現自己價值的最大化，在管理中實現過程性管理。從而達到所定目標。
