1. 精益生產咨詢培訓依靠專家人才的特有知識，采用直接解決問題的方法，因此對于簡單問題，其解決問題的速度更快，但它缺乏知識的規范性，對于復雜的問題，它缺乏效率，無法保證其處于統計受控狀態。而精益生產管理更好地集成了各種工具，采用定量的方法分析、解決問題，解決問題有規范的DMAIC流程，為復雜問題提供了操作性很強的解決方法和工具。

　　2. 精益生產咨詢培訓的對象經常是局部的，缺乏系統整體的優化能力，所以它需要將自身需要解決的問題與整個系統聯系起來，然后優化流程。而精益生產理論的優點之一就是對系統流程的管理，它可以為精益生產的項目管理提供框架。系統中經常存在不能提高價值的過程或活動，無論員工如何努力，他們都無法超越系統流程的設計能力范圍之外，流程重新設計的目標就是盡量消除此類活動或過程，精益生產對此有一套完整有效的方法和工具。

　　精益生產咨詢培訓的意義和效果有哪些?通過實施精益生產咨詢，組織流程可以在以下方面獲得收益：

　?。?）改善設施布置、減小生產占用空間、有效利用資源;

　?。?）提高顧客滿意度、提高市場占有率。改善設施布置、減小生產占用空間、有效利用資源;

　?。?）提高顧客滿意度、提高市場占有率;

　　（4）減少在制品數量、減少庫存、降低成本;

　?。?）縮短生產節拍、縮短生產準備時間、準確快速理解和響應顧客需求;

　?。?）減小業務流程的變異、提高過程的能力和穩定性、提高過程或產品的穩健性。