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          精益生產管理咨詢-中普咨詢

          服務熱線:0755-85276602
          廣東省咨詢行業協會副會長單位、工信部指定智能制造輔導機構、廣東省管理咨詢行業50強單位
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          《精益生產工具實戰訓練邀請函》
          (東莞)
          2017年10月26日(1天)
          在當今,企業競爭日趨激烈,企業管理進入日益精細化的時代, 實施精益生產管理提升為核心的企業績效提升戰略,不僅能給企業帶來全新的管理理念和管理方法,而且能夠給企業在生產、質量、成本、效益、安全、環保、財務和文化等各方面帶來巨大的收益。深圳市中普精益企業管理咨詢有限公司正是這樣一家專業從事精益生產理論和實踐推廣為己任的專業機構。
          “學者無域”,期望我們的精益生產課程能夠給您帶來全新的視野和嶄新的思考,在企業開拓和運營中披荊斬棘,所往無有不利。
          為滿足廣大業界同仁學習精益生產的迫切需求,我司將于今年10月舉辦精益生產公開課,特邀請貴司參加!我們的課程將邀請有多年課堂和現場實踐的資深講師來講解,以深入淺出的道理,予以現場錄像和游戲,寓教于樂,在學習精益生產理論的同時,掌握精益生產實踐的精髓。。


          深圳市中普精益企業管理咨詢有限公司
          網址:www.zooplean.com     咨詢熱線: 劉浩洋15899921722 0755-61394530


          【課程名稱】:《精益生產工具實戰訓練》
          【培訓時間】:2017年10月26日(周四)1天(9:00-12:00  13:00-16:00)
          【授課地點】:廣東東莞市莞城區旗峰路184號文星連鎖酒店(東莞旗峰路店)
          【費用情況】:¥680元/人(含午餐)
          3人以上報名參加,優惠價格600元/人
          5人以上報名參加,優惠價格500元/人
          【課程對象】:
          總經理、生產制造經理、工程經理、品質經理、采購與物流經理、成本控制經理 、項目經理、工業工程師、物流工程師、精益工程師,及有志于提升精益技能的主管和管理人員。
          【課程特色】:
          培訓模式采用互動小組討論+游戲模擬方式,確保培訓的效果。
          【課程收益】:
          系統地學習與掌握精益生產的常用幾大工具,
          培養問題意識與改善思維,激發學員的改善潛質,調動員工的改善激情,為企業精益生產模式導入鋪墊必要的實戰基礎
          從案例中了解成功的公司是如何運用精益生產,幫助企業改善生產和運作流程
          每位參加培訓人員將獲得一張精益生產培訓證書
          【課程安排】:
          第一單元   精益生產概論
          1、精益生產的起源
          2、 精益生產的時代背景
          3、 精益生產的基本概念
          4、 精益生產的核心特征
          5、 精益生產的五個原則
          第二單元   精益標準化作業改善(SW)
          1、 現場作業現狀自我診斷
          2、 標準化管理現狀與分析
          3、 企業標準化的六大特征
          4、 標準化現場管理的范圍
          5、 標準化現場管理的步驟
          6、 標準化現場管理的措施
          案例分享:標準化管理概念導入
          互動討論:你是否被“沒有標準”潛規則
          情境再現:沒有標準化管理的“混沌現場”
          行動學習:現場標準化管理現狀診斷
          游戲體驗:標準化現場管理的重要性
          案例分享:如何讓標準化現場管理落地
          第三單元   拉動式物料配送(MRS)
          1、拉動式生產的支持系統介紹
          2、拉動系統設計案例
          3、KANBAN卡的使用方法
          4、庫存策略和解析批量
          案例展示:經典案例
          第四單元   精益自主保全改善(TPM)
          1、TPM概念
          2、零缺陷法則
          3、八大支柱
          4、TPM實施流程
          5、OEE
          6、簡單可行的實施方法
          案例展示:經典案例
          第五單元   精益換型效率改善(SMED)
          1、縮短生產過程時間的四大優點
          2、分析:生產過程時間三要素
          3、快速換模的四大原則
          3.1、區分內部作業轉換與外部作業轉換
          3.2、內部作業轉換盡可能轉換成外部作業
          3.3、排除一切調整過程
          3.4、完全取消作業轉換操作
          4、縮短換模時間的六種方法
          4.1、將外部轉換作業標準化
          4.2、只把該設備必要的部分標準化
          4.3、使用快速緊固件
          4.4、使用輔助工具
          4.5、推行同時作業
          4.6、采用機械的自動作業轉換
          案例展示:經典案例
          第六單元   防錯法
          1、防錯的概念
          2、杜絕錯誤和缺陷的防錯技術(愚巧法)
          3、防錯的步驟、防錯裝置
          案例展示:經典案例
          實操訓練:要求學員掌握防錯法的核心,杜絕錯誤和缺陷的技
                          
           
          附件:【報名表】

          精益生產工具實戰訓練邀請函
          公益公開課報名表

          (為了確保能收到您的報名表,請將此表或打印后填寫,Email或傳真至我公司)
          公司名稱  
          公司地址  
          主要產品   年產值  
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          學員序號 姓名 性別 部門/職務 手機
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          通過本次課程您希望
          學習到?
           
           您有什么問題想通過
          本次培訓與老師溝通的?
           
          回執E-MAIL zplean@zplean.com
          課程咨詢電話 400-040-8980、0755-61394530
           
          培訓地點說明:
          東莞市南城區莞太路維也納酒店東莞山莊店(東莞智通人才市場附近)
           
          開車導航:
          維也納國際酒店(東莞山莊店)或者東莞山莊
          坐車:
          乘坐動車在“東莞站”下車,轉成地鐵在“旗峰公園站”下車,打的10元左右到東莞山莊;
          東莞南城汽車站乘坐6路、20路、C1、C3、39路等,在“東莞山莊站”下車
          東莞萬江總站乘坐C2、L4、2路、3路等,在“東莞山莊站”下車
          東莞汽車客運東站乘坐C1、3路、X21等,在“東莞山莊站”下車
           
          地圖:

           

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