【課程背景】
         面對越來越多的80-90后涌入企業，成為構成企業的主力大軍。我們將如何適從“80-90后”不是洪水猛獸，自信、進去、有抱負和重視學習是很多企業在“80-90后”身上所看到的優點。MMC認為：只要引導得法，管理得當，激勵有方，80-90后所發揮的作用將是不可估量的！ 據調查統計他們這個群體心理問題反應不一，他們中有31.7%的人存在不同程度的心里情緒問題。顯然，這是個和工作高度相關的問題。，另外在調查還發現，“80-90后”的上班族比其他年代出生的人更容易出現情感困擾，80-90后和職場新人，幾乎是同一群人，可見誰掌握了“80-90后”誰將是未來企業的贏家、未來企業的核心競爭力將是“80-90后”人才的合力！
【培訓對象】
      企業管理人員。
【課程目的】
     掌握80-90后的成長環境和心理，因材施教，引導80-90后建立正確的工作價值觀和正向思考的認知，提高80-90后的生產力或效益。
【課程大綱】
第一講：了解和認識80-90后
1、解讀一份來自網絡的調查
2、富士康員工跳樓事件的思考
3、　員工跳樓事件背后的原因
4、80-90后員工的心態

第二講： 80-90后員工應具有的思想
1、心態決定狀態　　　　　 
2、放下抱怨,積極面對生活
3、失敗者與成功者心態對比　　 
4、80-90后:同事關系的處理
5、溝通金玉良言：五少五多 
6、樹立責任意識
7、樹立主動積極的心態
8、80-90后員工思想轉變 

第三講：如何培育80-90后員工
1、80-90后員工的定義? 
2、培育的意義? 
3、教導80-90后員工的誤區
4、如何正確教導80-90后員工
5、教導80-90后員工總結 

第四講：如何激勵80-90后員工
1、如何激勵80-90后員工　　　　　　　　 
2、員工消極情緒的表現　 
3、激勵常犯的有十大錯誤　　　　　　　　　　　　 
4、激勵的定義　 
5、激勵的作用　　　　　　　　
6、激勵的五個要素
7、激勵最大的危機　　　　　 
8、80-90后員工激勵十原則
9、80-90后員工激勵十方式 
10、不花錢或少花錢的激勵

第五講： 80-90后的管理技巧
1、80-90后員工管理重點?
2、80-90后員工團隊文化
3、80-90后員工績效管理建設
4、團隊管理的最高境界
5、80-90后員工領導的藝術
6、管理的本質