【課程背景】：
黃帶培訓課程是為介紹6 Sigma方法（DMAIC）而設計。具體內容包括介紹使用的工具，以及討論6 Sigma的應用和框架。本課程的核心是通過課堂授課，工作坊和討論的方式介紹6 Sigma方法。培訓結束時，學員將全面，完整地了解6 Sigma 方法（DMAIC），并能夠在與降低成本有關的項目中正確應用6 Sigma方法。
【培訓對象】
Ø直接參與降低成本項目的人員；
Ø規劃并設計降低成本項目結構的人員；
Ø致力于效率提升改善工作的人員；
Ø用最新的實踐方法加強技術概念的人員；
Ø帶著質量攻關課題的人員。
【課程時間】：3天
【課程時間】：3天
| 主要內容 | 培訓天數 |
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v 6 Sigma 管理概論 v 項目選擇及6 Sigma項目需確定內容 Ø 問題描述 Ø 項目指針 Ø 測評基準和項目目標 Ø 預測項目回報–所有回報折算成金額 v 6 Sigma 管理的項目改善路徑(DMAIC) v 精益基礎 v SIPOC & VSM v 六西格瑪項目點評與答疑（每天下課前安排） |
1天 |
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v Minitab15功能和基本操作 v 基礎統計 Ø 統計思考-戴明漏斗實驗 Ø 統計的基本概念 Ø 數據的種類 Ø 樣本的概念及統計量 Ø 常見的連續分布 Ø 正態分布以及其兩個參數 Ø 標準正態分布 v 統計流程控制簡介 （SPC Intro） Ø 統計流程控制理論 Ø 控制圖（Control Chart）方法在 DMAIC流程改善中的運用 Ø 控制圖規則 Ø 不同型式的控制圖 · 六西格瑪項目點評與答疑（每天下課前安排） |
1天 |
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v 測量系統分析（連續型） Ø 術語和增加檢測的結果 Ø 變量量具重復性和再現性（Gauge R&R） v 流程能力研究 Ø計數型能力 v Sigma 計算工具 v Minitab方法 · 二項分布 · 泊松分布 Ø Z轉換 Ø 短期流程能力 Ø 長期流程能力 v 六西格瑪項目點評與答疑（每天下課前安排） |
1天 |
