【課程目標】：
Ø明確現場管理者的角色與職責
Ø創造亮麗的工作環境
Ø使學員掌握簡單實用的現場管理與改善方法
【受訓對象】：本課程適合制造業的生產經理、主管、班組長、IE工程人員、ISO專員
【課程時間】：2天，14小時
【課程大綱】：
一、現場管理概念與責任
現場管理的定義
現場管理者的責任
現場管理的四大目標QCDS（品質成本與交期）
二、現場管理的基礎
現場管理的五大要素
（人員、機器、設備、方法、環境）
人員管理
a） 如何開展現場人員的培訓
b） 區分四種類型人的領導方法
（有心有力、有心無力、有力無心、無心無力）
c） 目標設與績效管理
d） 如何執行紀律、激勵的方法
e） 儀容與舉止
設備與工夾具管理
a） 保養制度
b） 設備的安全
c） 設備的布置
d） 工夾具的管理規范
物品管理
a） 類別管理
b） 規劃布置及物品的防護措施 c）存量管管制
d）如何提高物流的速度降低庫存
e）標識與可追溯性
f）不合格品的控控制
方法管理
a）作業指導書的編制與使用
b）SDCA的運用
環境管理
a） 如何建立環境管理基準的制度
b） 杜絕污染的源頭
c） 如何滿足歐美客戶對環境的要求
三、現場改善
運作流程改善
a） 制品工程分析
b） 流動平衡分析
c） 動作研究與改善
品質改善
a） QC STORY的運用
b） QC統計手法
成本改善
a） 成本與利潤的關系
b） 80/20成本分析法則
C）成本改善的方法
