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          精益生產管理咨詢-中普咨詢

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          快速換模SMED培訓課程大綱

          時間:2012-03-16 10:58??來源:www.kayolian.com??作者:精益生產培訓??點擊:
          【培訓背景】: 
                  二十一世紀制造業面臨的一大挑戰是公司的制造系統如何在快速變化的全球競爭中在非常短的交貨期內制造小批量、多品種的產品。在耗用同樣或更少的資源,精益制造越來越多的應用快速換模技術(又稱一分鐘換模法)應對這一挑戰。本課程采用“講授與實踐”相結合的方式,通過模擬實戰演練幫助你深入理解快速換模和一分鐘換模法的原理和方法,如何順利在工廠的作業流程中應用這些技術。實施快速換模技術也是為成功實施看板拉動系統和均衡化排程打下堅實的基礎。
           
          【課程收益】:
          Ø掌握快速換模的原理、工具和實施步驟
          Ø根據直接流程觀察識別改進機會
          Ø計算快速換模的財務收益
          Ø理解快速換模和降低庫存及制造周期的內在聯系
          Ø理解如何使用精益快速切換改進作業流動 
          Ø整合快速換模項目到企業精益變革計劃中
           
          【培訓對象】:
          企業負責人、廠長、生產總監、生產經理、主管、IE經理、工程師等。
           
          【培訓時間】:2天,14小時。
           
          【課程大綱】: 
          第一章、快速換模換線(SMED)的目的 
          v生產批量和交期的背景關系
          vSMED的優點
          vSMED對柔性制造的影響 
           
          第二章、SMED的意義 
          vlead time與Setup time 
          v如何縮短制造周期 
          v換模換線時間 
          v換模換線時間的一觸化(One Touch) 
          v課堂案例討論 
           
          第三章、換線和換線模擬 
          v換線換摸時間公式 
          v換摸換線作業中的浪費 
           
          第四章、SMED 法的基本概念與基本原則 
          vSMED快速換模五步改善法 
          vSMED的改善的各種工具方法 
          v模具的各種固定方法改善 
          v模具的調整與定位方法
          v搬運浪費的改善
          v模具標準化的改善 
          vSMED 改善案例與技術示范(圖例) 
          v快速轉產的概念
          v快速轉產的四點改善方案 
          v快速轉產的工作流程和工作分工職責
          v轉產過程普遍存在的問題及重點留意事項
          v快速換模八步驟 
          v環境與作業空間
           
          第五章、動作經濟的原則 
          v使用身體部位的原則; 
          v配置及設備的原則;
          v道具及器具設計的原則; 
           
          第六章、SMED之推進方案 
          vSTEP1 動作浪費的消除; 
          vSTEP2 作業改善; 
          vSTEP3 模具改善;
          vSTEP4 設備改善;
           
          第七章、POKAYOKE防誤法 
          vPOKAYOKE的認識; 
          vPOKAYOKE在產線與設備上的具體運用; 
          vPOKAYOKE的案例分析;
           
          第八章、SMED的標準化、實例與技巧
           
          第九章、著名外企經典改善實例分享
           
          第十章、總結、交流、答疑

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