| 課程目標 | 供應商對企業的重要性與日俱增，如單從成本的角度來看，制造業通常有50% 以上到85% 的成本是支付給供應商，而服務業也不低；平均20﹪到70﹪不等。除了成本以外，供應商所提供的品質、交期、及服務水準，也直接影響一個企業的經營績效。因此，我們說：成功的采購不僅來自于采購員的采購行為，更依賴于高水平的采購策略與系統管理。 | ||
| 受訓對象 | 采購經理、采購主管、即將成為采購管理人員的采購員 | ||
| 課 程 大 綱 | |||
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一.企業中采購功能的作用 二.采購工作重點分析 三.制定采購政策 1．戰略及戰術 2．確定企業與供貨商的關系 四.采購組織 1．幾種組織模型 2．采購員的培訓 3．和企業其它部門的關系 4．采購工作的主要參數 五．采購計劃的制定 1．按照定單編制采購計劃 2．按照預測編制采購計劃 3．按照市場波動制定采購計劃 六．采購價格管理 1．影響采購價格的基本因素 2．采購價格的調查 3．采購價格的分析 4．議價的策略 七．采購談判技巧 1．采購談判的基本程序 2．采購談判的原則 3．采購合同的簽定及管理 八．采購成本控制 1．物料成本分析 2．降低采購成本的方法 3．采購成本失控的主要原因 |
九．外包戰略 1．外包的興起與優勢 2．外包決策的3個常見錯誤認識 3．外包的風險分析 4．信息技術的外包 十．供應商的選擇 1．供應商的尋找 2．對供應商的調查 3．供應商的評價與考核 4．對供應商的評審 5．對供應商的考核 十一.供應商的關系管理 1．與供應商關系的5中類型 2．客戶管理的等級發展 3．如何召開供應商會議 十二.如何“控制”供應商 1．完全競爭控制 2．合約控制 3．股份控制 4．管理輸出控制 5．激勵機制控制 十三.采購人員的管理 1．“殺手”培養 2．廉潔（自律）管理 3．法律法規與制度的制約 |
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| 授課方式 | 采用講師演講-小組討論-案例分析的培訓方式 | ||
| 課程時間 | 二天 | ||
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