2013年6月5日上午9點30份，深圳市五株科技股份有限公司精益生產咨詢項目階段評審會勝利召開。會議由運營總監主持，會議回顧了精益生產項目開展2個月以來所取得的一些成績，同時也暴露了一些問題。
      經中普咨詢和五株科技雙方人員的共同努力下，精益生產項目2個月以來取得改善效果如下：
       1.鉆機換料號時間縮短69%，換料號時間縮短47.7%；
       2.平均每天減少開50個新鉆咀領用申請單，減少員工離崗時間3.1小時，每月減少150小時，同時減少大量紙張浪費、生產管理人員的時間和鉆咀倉庫人員的時間；
       3.設計制定了目視化的鉆機季度保養作業標準；
       4.制作了鉆機生產計劃管理看板，換料號信息提前顯示，以便提前準備好相關工具、物料等，減少換料號時間；
       5.設計并開始試點使用新的鉆機和鑼機生產日報表，詳細記錄停機原因和時間，以便進行問題分析和改善，同時可以計算鑼機的稼動率，以便對鑼機效率進行有效管理；
       6. 鑼機換料號分析和文件標準化，換料號時間縮短54%；
       7. 鑼機抓刀不良改善，每天可節約75分鐘的生產時間，每月可增加產值6.19萬；
       8. 圖電生產計劃改善，減少每條圖電線更換不同分鐘的訂單的次數，1#線減少超過50%的次數，提升產能（缸數）6%；2#線減少30%的次數，提升產能12.7%；平均提升9.35%；
       9.綠油顯影增加一條專用加藥水管道，每班減少加藥水時間1.5小時，每天增加產量180平米，每月可增加234萬產值；
      10.設計使用了生產計劃日報表，能清楚的顯示每天、每個工序的目標、實際、結存、達成率等數據，極大的方便了計劃和在制品的管理；
      11. 在制品減少了15%；
      12. 完成了整個工廠的搬運過程的整理，后續將對搬運次數、工具進行分析改善；
      13. 設計了測試治具的模架，定置擺放，減少尋找、搬運的浪費和損壞；
      14. 設計了沖模的模架，定置擺放，減少尋找、搬運的浪費；
      15. 包裝膠袋規格優化，減少浪費；

       評審現場：

        深圳市五株科技股份有限公司是五洲電路集團公司通過重組改制的國內擬上市公司，現擁有梅州、深圳、東莞三個生產基地、六個PCB事業群，員工達7000多人。五株科技股份先后被評為國家級"高新技術企業"、"深圳知名品牌企業"、"優秀民族品牌企業"。 五株科技股份年產各種精密單線路板、雙面線路板、高多層線路板、HDI、各金屬基板及FPC電路板350多萬平方米，產品廣泛應用于通信設備、手機、電腦、醫療器械、汽車電子、檢測與控制系統、航空及軍事設備等領域。集團公司近五年銷售額以30%以上的速度遞增，2011年度銷售額達15億元人民幣，2012年銷售額突破16億元，預計2013年銷售額可達18-20億。。五株集團以160,468萬元人民幣的銷售收入名列第十一屆（2011）中國印制電路行業百強企業第14名。
        深圳市中普精益企業管理咨詢有限公司是一家專業提供精益生產、六西格瑪咨詢培訓等業務的咨詢機構。公司依托國際專業協會、強大的專家團隊與資深咨詢顧問師隊伍，潛心打造具有中國特色的企業管理模式與教練咨詢模式；并與中國商業聯合會、廣東策劃研究院、深圳市總工會等機構建立了長期合作關系。在服務企業的過程中，公司以卓越的服務品質和專業精神，贏得廣大客戶的信賴；以專業的視覺潛心打造中國最具實戰精神的咨詢品牌。
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