【項目背景】
       福建某眼鏡制造有限公司是一家集專業設計、生產和銷售國際名牌高檔光學架、太陽架的中意合資企業。公司占地面積50畝，成立于2006年12月6日，總建筑面積約2.3萬平方米，內有專業的生產廠房、辦公樓、宿舍樓?，F有員工450余人，擁有各類專業技術和管理人員150人，擁有眼鏡從CNC模具制造、配件生產、表面處理、成品組裝等完整工藝生產制造流程，以及擁有生產“金屬材質”、“鈦材質”、“板材”、“注塑材質”鏡架的全套先進設備。通過了ISO9000質量體系認證和CE認證，并率先獲得眼鏡企業生產許可證。 
        公司長期與世界眼鏡巨頭Safilo、Marcolin、Derigo等合作，產品主要銷往意大利、美國、英國、德國、俄羅斯、香港等國家和地區。2012年公司年產值1億余元，出口總額近1000萬美元，被福鼎市委市政府評為“納稅超伍佰萬元功勛企業”。 
    
【項目開展思路】

序號	服務項目內容	人天	備注
1	精益評估	8	現狀評估，數據分析，確定改善計劃和方向
2	項目組織和管理辦法建立	2	項目確定，確定項目組長、成員、指標、項目激勵機制，項目管理辦法
3	項目啟動	2	精益評估報告和如開項目啟動會議
4	精益思想培訓（中高層）	1	精益生產方式培訓
5	價值流程圖（VSM）培訓	2	學習如何畫現狀VSM、詢問VSM和畫未來VSM，制定價值流改進計劃
6	沖壓生產力提升	6	快速換模、模具改善、動作改善等
7	制造周期縮短，在制品減少和準交率提升	10	計劃信息和控制方式優化、物流優化、目視化、FIFO、布局改善等
8	品質改善	10	品質問題最嚴重2工序質量改善，大概2個項目
9	訂單辦公周期縮短	7	4天改善周加3天行動計劃輔導
10	7S改善	6	建立樣板車間，輔導推廣
11	目視化改善	6	建立樣板車間，輔導推廣
12	完善生產數據采集分析過程，建立生產三部效率評價機制	3	系統的生產和品質數據收集、分析和報表流程
13	建立合理化捉案制度	2	建立全員參與改善的文化
14	標準化	4	改善成果總結和建立文件標準
15	項目評審和總結	3	總結每個項目的完成情況，每個小組的表現和后期實施建議

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