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【項目背景】
嘉寶莉化工集團始建于1999年，專業從事涂料研發、生產與銷售，旗下有嘉寶莉化工集團股份有限公司、廣東嘉寶莉科技材料有限公司、四川嘉寶莉涂料有限公司、上海嘉寶莉涂料有限公司、廣東自然涂化工有限公司及江門市正高五金塑料配件有限公司。
嘉寶莉先后獲得“中國馳名商標”、“國家高新技術企業”、“國家級企業技術中心”等權威榮譽。集團現年銷售收入超過20億元，年納稅額超過1億元，是中國本土最大的涂料生產企業。2011年，嘉寶莉以中國第一的身份成功躋身全球涂料41強和亞太涂料12強，打破了歷年來中國無一企業進入全球涂料50強的歷史。
“嘉寶莉”系列產品有：內墻漆、外墻漆、裝修木器漆、家具漆、油墨、工業漆、防水產品、裝修輔材等。產品先后獲得多項國家級、省級科技成果鑒定和“重點新產品”認定。嘉寶莉先后獲得國家各級政府資助的科技項目32項。
【項目現狀】
在化工行業推行精益生產，安全問題尤其值得關注。根據中普咨詢師現場調研了和部門訪談，發現存在問題如下：
1、員工操作有標準作業指導書，但是文字過多，沒有圖片，新員工培訓周期長；
2、員工操作容易出錯，易出現品質事故和安全問題；
3、設備保養點檢制度不完善，設備目視化管理差；
4、缺少監督和檢查標準化執行的長期機制；
5、工程部門有流程，但是流程過于簡單且職責不清。
【項目思路】
1.優先在反應車間和乳膠漆車間試點推行精益標準化作業；
2.對現場進行作業流程的拆解和關鍵要點的識別，針對梳理拆解出來的現有操作流程進行防錯的改善
3.測量人機操作工時
4.梳理標準化改善清單，編寫JES單
5.建立分層檢查機制；
6.編制作業觀察表；
7.完善工程部門的設備維修、保養制度；
8.推行5S目視化管理。
【輔導照片】
【項目收益】
1.在試點的反應車間和乳膠漆車間制定并發布了JES標準化文件，規范員工操作，放錯改善，避免員工操作錯誤。同時，有利于新員工快速掌握操作技能；
1.在試點的反應車間和乳膠漆車間制定并發布了JES標準化文件，規范員工操作，放錯改善，避免員工操作錯誤。同時，有利于新員工快速掌握操作技能；
2.在設備工程部推行標準化管理，規范維修流程，減少維修時間，提高維修效率；
3.制定分層檢查機制，大幅提高品質。試點的反應車間從最高每月13次的問題數，減少到6月份2次，7月份0次；
4.目視化管理。建立持續改善的機制。
3.制定分層檢查機制，大幅提高品質。試點的反應車間從最高每月13次的問題數，減少到6月份2次，7月份0次；
4.目視化管理。建立持續改善的機制。
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